■ペルソナの有用性
1.社員の適正を見極める上で非常に役立ちます。
2.適材適所の人事配置が可能となります。
3.管理者側よりアドバイスがスムーズに行えます。
4.仕事上の問題解決能力がアップします。
5.仕事のレベルアップが計れます。
6.他社との仕事の連携がスムーズに行えます。
7.環境の流動性に耐え得る柔軟な精神を養えます。
8.組織自体が柔軟性のある構造に変化してきます。
9.公私を問わず個人の生き方が変わります。
■ペルソナの活用
◆配属への応用
人事異動で配属された部署において思うように力を発揮出来ないということはないでしょうか。
もし、人材を各部署に配属する際、「ペルソナ」の個人情報を把握し活用していれば、現場に於ける育成がスムーズに行え更に、問題が発生しても各人ごとに原因追究並びに的確な教育が行えるのです。また、各人が自己と照らし合わせて考えられるため、自己認識もスムーズに行えます。
◆個人に於けるペルソナの目的
個人に対して「ペルソナ」が求めた最終目的は、「チームワーキング」であります。これは各個人が自分にしか出来ない、自分の仕事(ポジション)をしっかりと認識することにより、他者との連携プレーを実現出来るようになります。この「チームワーキング」の実現により、今までの数倍の実力あるプロ集団へと変容していけるのです。
◆戦略的人事管理
外部環境(社会・市場・顧客)の変動により、人事の戦力バランスを調整する際、「ペルソナ」の人事情報が各要所へ明確に伝達されていれば、現場での混乱が無くなるのではないでしょうか。
また、現場の意向をふまえた人事異動を行うことで、より的確な部門強化が行えると共に個人レベルに於いても、異動に戸惑うことなく、新しい部署で速やかに自分のポジションを把握し能力を発揮することが出来るのです。
■リスクは心の隙間から起こる